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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2022年8月号
ダイヤモンド社 / 2022年07月08日 / 全139ページ
米国では2021年に約4700万人もの労働者が自発的に退職した。「大退職時代」(グレート・レジグネーション)の到来により、あらゆるセクターで欠員補充に苦慮している。これはけっして対岸の火事ではない。新型コロナのパンデミック以降、現在の働き方に矛盾を感じ、転職を考える人はますます増えている。この趨勢を断ち切り、最高の人材を引き寄せつなぎ留める方法を考える。
目次
- 目次
- Idea Watch
- 組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法
- できる人が辞める会社活きる会社
- 従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
- スター人材をつなぎ留める3つの原則
- 従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法
- 「大退職時代」の真実
- パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
- 自分自身のパーパスを見つめ直す時
- 「 大・大志時代」の到来
- ソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現する
- EI 部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
- 企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるか
- 過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法
- 政治献金が企業価値を損ねる時
- Synthesis
- 目次
- Idea Watch
- 組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法
- できる人が辞める会社活きる会社
- 従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
- スター人材をつなぎ留める3つの原則
- 従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法
- 「大退職時代」の真実
- パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
- 自分自身のパーパスを見つめ直す時
- 「 大・大志時代」の到来
- ソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現する
- EI 部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
- 企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるか
- 過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法
- 政治献金が企業価値を損ねる時
- Synthesis
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