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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2026年4月号
ダイヤモンド社 / 2026年03月10日 / 全125ページ
リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか
企業を取り巻く環境は不確実性を増す一方である。答えのない状況の中、リーダーは向かうべき方向へと組織を牽引していかなければならない。その際にチームを動かす原動力となるのは、肩書きでもカリスマ性でもない。勇気や共感、対話を通じて人々の心を動かす「求心力」である。本特集では、これからのリーダーに欠かせない求心力の本質に迫る。
企業を取り巻く環境は不確実性を増す一方である。答えのない状況の中、リーダーは向かうべき方向へと組織を牽引していかなければならない。その際にチームを動かす原動力となるのは、肩書きでもカリスマ性でもない。勇気や共感、対話を通じて人々の心を動かす「求心力」である。本特集では、これからのリーダーに欠かせない求心力の本質に迫る。
目次
- 目次
- Idea Watch
- アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか
- 特集 リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか
- リーダーの求心力は「対話」から生まれる
- リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ
- 高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる
- これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと
- 企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか
- EI 不安がもたらす影響をプラスに変える
- 取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法
- 学習曲線の限界
- 視点のデザイン 思考の殻を破る
- 目次
- Idea Watch
- アマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているか
- 特集 リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか
- リーダーの求心力は「対話」から生まれる
- リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよ
- 高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わる
- これからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと
- 企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるか
- EI 不安がもたらす影響をプラスに変える
- 取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法
- 学習曲線の限界
- 視点のデザイン 思考の殻を破る
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