週刊東洋経済 2024年2月24日号

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週刊東洋経済 2024年2月24日号

東洋経済新報社 / 2024年02月19日 / 全106ページ

マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。

ビジネス・マネー

｜経済を見る眼｜佐藤主光
｜ニュースの核心｜福田恵介
｜編集部から｜
｜ニュース最前線｜
｜発見！成長企業｜Arent
｜会社四季報注目決算｜
｜トップに直撃｜楽天証券社長楠雄治
｜フォーカス政治｜軽部謙介
｜マネー潮流｜中空麻奈
｜中国動態｜吉岡桂子
｜財新 Opinion ＆News｜
｜グローバル・アイ｜ケネス・ロゴフ
｜FROM The New York Times｜
｜少数異見｜
【特集】本当に強いビジネスモデルは何か 400社を徹底検証もうけの仕組み 2024年版
［図解］もうけの仕組みが一目瞭然あらゆる取引関係は9つのモデルで表現できる収益性と経営効率で見る！ビジネスモデル別マッピング最強の組み合わせは？ビジネスモデルパターン別分析表
［インタビュー］早稲田大学商学学術院教授井上達彦何が本当に強いビジネスモデルなのか
1 商品力で売り切る製造販売モデル　（自動車）トヨタの利益の源泉は地道にコツコツ原価低減（アパレル）ユニクロとZARA 似て非なるSPA両雄（半導体）水平分業進む半導体業界ソシオネクストの独自色（飲料・乳業）ヤクルト、強さの秘密はレディ販売網と商品力
［ビジネスモデルの達人に聞く］オービック社長橘昇一「利益率の改善は顧客満足度に比例する」
2 カギは多角化、流通小売りモデル　（百貨店）三越伊勢丹やJ．フロント脱「小売り依存」の岐路（eコマース）「三方よし」のクラダシ社会性も経済性も求め（総合商社）ファミマが象徴、伊藤忠はトレード・投資の合わせ技（書店）書店のトップカルチャー新業態で挑む生存戦略

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｜経済を見る眼｜佐藤主光
｜ニュースの核心｜福田恵介
｜編集部から｜
｜ニュース最前線｜
｜発見！成長企業｜Arent
｜会社四季報注目決算｜
｜トップに直撃｜楽天証券社長楠雄治
｜フォーカス政治｜軽部謙介
｜マネー潮流｜中空麻奈
｜中国動態｜吉岡桂子
｜財新 Opinion ＆News｜
｜グローバル・アイ｜ケネス・ロゴフ
｜FROM The New York Times｜
｜少数異見｜
【特集】本当に強いビジネスモデルは何か 400社を徹底検証もうけの仕組み 2024年版
［図解］もうけの仕組みが一目瞭然あらゆる取引関係は9つのモデルで表現できる収益性と経営効率で見る！ビジネスモデル別マッピング最強の組み合わせは？ビジネスモデルパターン別分析表
［インタビュー］早稲田大学商学学術院教授井上達彦何が本当に強いビジネスモデルなのか
1 商品力で売り切る製造販売モデル　（自動車）トヨタの利益の源泉は地道にコツコツ原価低減（アパレル）ユニクロとZARA 似て非なるSPA両雄（半導体）水平分業進む半導体業界ソシオネクストの独自色（飲料・乳業）ヤクルト、強さの秘密はレディ販売網と商品力
［ビジネスモデルの達人に聞く］オービック社長橘昇一「利益率の改善は顧客満足度に比例する」
2 カギは多角化、流通小売りモデル　（百貨店）三越伊勢丹やJ．フロント脱「小売り依存」の岐路（eコマース）「三方よし」のクラダシ社会性も経済性も求め（総合商社）ファミマが象徴、伊藤忠はトレード・投資の合わせ技（書店）書店のトップカルチャー新業態で挑む生存戦略
［ビジネスモデルの達人に聞く］ドリームインキュベータ社長三宅孝之「強みを無料で開放すれば最終的なもうけにつながる」
3 損して得取る合算モデルのカラクリ　（ドラッグストア）ウエルシアやアオキが食品を売るのはなぜ？（スーパー）｢毎日低価格」が優勢イオンもPBを拡充（ホテル）金にならない部門も重要グランドホテルの稼ぎ方（外食）高い単品と安いセットマクドナルドの価格戦略
［ビジネスモデルの達人に聞く］イー・ガーディアン社長高谷康久「異業種と組んで業界再編や新規ビジネスを進めたい」
4 仕組み化で稼ぐ継続モデル　（ソフトウェア）赤字のマネーフォワードなぜ市場で高評価なのか（コンビニエンスストア）FCシステムが収益源利益率断トツのセブン（ゲーム）『三國志』コーエーテクモ世界見据えたIP活用術（医療機器・用品）サブスク主力のメニコン価格競争回避で収益安定（米国）会員制量販店のコストコ低価格で顧客を囲い込み
［ビジネスモデルの達人に聞く］DNX Ventures マネージングパートナー日本責任者倉林陽「解約率が高い会社は絶対に成功しない」
5 激戦フリーミアムモデルの勝ち筋　（ゲーム）ミクシィ、ガンホースマホゲームの現在地　（Webアプリ）凋落のクックパッド本業不振、投資も重い
6 設置ベースモデルの新しい稼ぎ方　（複合機・プリンター）リコー、キヤノン、富士F 事業転換の方向性に違い（建設機械）売り切りモデルを変えたコマツのコムトラックス（エアコン）ダイキン、保守に力点付加価値高め安定収益に（不動産投資）積水ハウスのサブリース建築と賃貸管理で一挙両得
7 ネットで激変広告モデルの茨道　（広告）サイバー、博報堂などがリテールメディアに照準（医療テック）「広告効果は最強」ともエムスリーの強さの秘密
［ビジネスモデルの達人に聞く］横山隆治事務所代表横山隆治「ＡＩ×データ活用が進めば電博はコンサルに勝てる」
ソニー新規事業育成支援の狙い
8 つなげて稼ぐマッチングモデル　（人材サービス）米労働市場の逆風かわすリクルートHDの新手法（シェアリングエコノミー）スキルシェアのココナラマッチング手法を多様化（M＆A仲介）仲介大手のストライクカギ握るパートナー紹介（中古車）ＵＳＳがオークションで断トツの利益を稼ぐ理由（証券）手数料無料化で加速する資産管理モデルへの転換（不動産仲介）元付と客付の役割を兼ね両手取引で稼ぐケースも
9 補完財プラットフォームモデルはなぜ最強なのか　（ゲーム）ハードとソフトが両輪圧倒的な任天堂の稼ぎ方（GAFAM）突出するGAFAMのプラットフォーム戦略
［ビジネスモデルの達人に聞く］レオス・キャピタルワークス会長兼社長藤野英人「メダカからクジラに化ける企業には共通点がある」
注目の業界・会社のビジネスモデル KDDI地方銀行LINEヤフーABCマートSHIFTZOZO
9つのモデルのどれに該当？上場400社のビジネスモデルを独自分析
｜ヤバい会社烈伝｜金田信一郎
｜知の技法出世の作法｜佐藤優
｜経済学者が読み解く現代社会のリアル｜高柳友彦
｜話題の本｜『韓国建国に隠された左右対立悲史 1945年、26日間の独立』著者吉倫亨氏に聞くほか
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