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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2022年3月号
ダイヤモンド社 / 2022年02月10日 / 全144ページ
在宅勤務とリモート勤務を併用するハイブリッド型の勤務形態が定着しつつある。だが、組織の仕組みを変えずに制度だけを導入した結果、従業員の負担が増したり、職場内で男女間の不公平が生じたりという問題が生じている。単なる施策ではなく、働き方の柔軟性を高めるための経営課題として取り組むことが、従業員のウェルビーイングを高め、また組織の生産性を高めることにつながる。
目次
- Spotlight 家計を牽引しているのは誰か
- 目次
- Idea Watch
- 交渉の原点
- 【特集】「働きやすさ」のマネジメント
- フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法
- ハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのか
- 日本マイクロソフトはワークスタイル変革をいかに実現したか
- 週休３日制の導入に向けた６つのステップ
- 働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないか
- リモートワークは福利厚生の一つではない
- ＥＩ 対立の［温度」をうまく調整するには
- 価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時
- サプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法
- UPSはパンデミックによる貨物需要の急増にどう対応したか
- 望むキャリアに近づくための現実的な５つのステップ
- マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法
- Life’s Work
- Spotlight 家計を牽引しているのは誰か
- 目次
- Idea Watch
- 交渉の原点
- 【特集】「働きやすさ」のマネジメント
- フレキシブルワークで企業と従業員の相互利益を実現する方法
- ハイブリッドな職場にどうすれば移行できるのか
- 日本マイクロソフトはワークスタイル変革をいかに実現したか
- 週休３日制の導入に向けた６つのステップ
- 働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を見落としていないか
- リモートワークは福利厚生の一つではない
- ＥＩ 対立の［温度」をうまく調整するには
- 価格設定アルゴリズムが顧客ロイヤルティを損なう時
- サプライチェーンのデジタル化をシンプルに進める方法
- UPSはパンデミックによる貨物需要の急増にどう対応したか
- 望むキャリアに近づくための現実的な５つのステップ
- マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法
- Life’s Work
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