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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2020年7月号
ダイヤモンド社 / 2020年06月10日 / 全143ページ
答えのない不透明な状況が続く時代、どのようなリーダーシップが求められるのか。
困難を乗り越えるには、カリスマや少数の専門家に頼るのではなく、ともに働くすべての人々の協力が不可欠である。
いまリーダーがなすべき仕事とは、個々が自律的に協働するよう促し、組織の力を最大限引き出すことである。
困難を乗り越えるには、カリスマや少数の専門家に頼るのではなく、ともに働くすべての人々の協力が不可欠である。
いまリーダーがなすべき仕事とは、個々が自律的に協働するよう促し、組織の力を最大限引き出すことである。
目次
- 目次
- Idea Watch
- 伝統企業をAIドリブンに変える方法
- 【特集】 リーダーという仕事
- 自律的な協働を促すリーダーシップ
- リーダーの信頼を支える3つの力
- リーダーのコーチング能力を高める方法
- セキュアベース・リーダーシップ:仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す
- リーダーは優れた判断力を身につけよ
- ソニーは、誰のために、何のために存在するのか
- EI 優れたリーダーが持つ4つの強み
- パーパスを実践する組織
- リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣
- 内部昇格した社長が直面する5つの課題
- Life’s Work ブライアン・ウィルソン
- 目次
- Idea Watch
- 伝統企業をAIドリブンに変える方法
- 【特集】 リーダーという仕事
- 自律的な協働を促すリーダーシップ
- リーダーの信頼を支える3つの力
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- ソニーは、誰のために、何のために存在するのか
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