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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2020年6月号
ダイヤモンド社 / 2020年05月09日 / 全141ページ
ネットフリックス、ブッキング・ドットコム、フェイスブック、アマゾンなど、成長を加速させるデジタル企業は、開発段階でユーザーにA/Bテストなどの「実験」を重ねることで、仮説検証のサイクルをスピーディに回している。ポイントは、データを尊重する文化を、組織全体にいかに浸透させるかにある。
目次
- 目次
- Idea Watch
- いまこそ、知の作法を身につけよ
- 【特集】 A/Bテストで成長を加速させる実験する組織
- ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
- A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
- A/Bテストはますます効果的になっている
- 新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
- 日本企業が「実験する組織」に変わる方法
- EI 自分に自信をつける方法
- 目に見えない企業文化を測る方法
- 2019年 HBRマッキンゼー賞
- 変革型CLOが学習の未来を拓く
- 職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと
- パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ
- Life’s Work ディーン・クーンツ
- 目次
- Idea Watch
- いまこそ、知の作法を身につけよ
- 【特集】 A/Bテストで成長を加速させる実験する組織
- ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
- A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
- A/Bテストはますます効果的になっている
- 新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
- 日本企業が「実験する組織」に変わる方法
- EI 自分に自信をつける方法
- 目に見えない企業文化を測る方法
- 2019年 HBRマッキンゼー賞
- 変革型CLOが学習の未来を拓く
- 職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと
- パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ
- Life’s Work ディーン・クーンツ
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