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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2023年3月号
ダイヤモンド社 / 2023年02月10日 / 全143ページ
チームが不確実性の高い外部環境に適応しながら成果を上げ、飛躍的な成長を遂げていこうとするならば、リーダーのトップダウンや一部の優秀な専門家に頼るだけでは限界がある。多様なメンバーの潜在能力を引き出し、コラボレーションを促し、イノベーションに繋げていくにはどうすればよいか。チームづくりの原則を提示する
目次
- 目次
- Idea Watch
- HBR100年 「世界を変える」という意志がイノベーションの原動力になる
- 圧倒的な成果を出すチームづくりの原則
- チームの力を解き放つ新しい協働のあり方
- チームをチームとして機能させるためにリーダーがすべきこと
- 業績管理システムの刷新が部門間のコラボレーションを促す
- 職場にはびこるシニシズムを一掃する法
- 1on1ミーティングの効果を最大化する方法
- チームの成長が番組の成功につながり、自分自身にも成果をもたらす
- EI リーダーがみずから持つ力を行使しないことの弊害
- 企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
- ワークライフバランス施策の驚くべき効用
- 職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法
- Life’s Work ヤン・ウェナー
- 目次
- Idea Watch
- HBR100年 「世界を変える」という意志がイノベーションの原動力になる
- 圧倒的な成果を出すチームづくりの原則
- チームの力を解き放つ新しい協働のあり方
- チームをチームとして機能させるためにリーダーがすべきこと
- 業績管理システムの刷新が部門間のコラボレーションを促す
- 職場にはびこるシニシズムを一掃する法
- 1on1ミーティングの効果を最大化する方法
- チームの成長が番組の成功につながり、自分自身にも成果をもたらす
- EI リーダーがみずから持つ力を行使しないことの弊害
- 企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
- ワークライフバランス施策の驚くべき効用
- 職場でスポンサーシップを正しく機能させる方法
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