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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2021年3月号
ダイヤモンド社 / 2021年02月10日 / 全138ページ
組織の生産性を高めようという試みは、テイラーの科学的管理法を筆頭に長く行われてきた。そして昨今、人工知能（AI）を導入する企業が増え、またコロナ禍でのリモートワーク推進も相まって、効率性や合理性の追求に拍車がかかっている。しかしその半面、従業員のやる気、ひいては組織の潜在的な能力を損ねてはいないだろうか。本特集で検証する。
目次
- 目次
- Idea Watch
- 職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのか
- 【特集】 人を活かすマネジメント
- 従業員はアルゴリズムで管理できるのか
- 現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
- 身体知こそイノベーションの源泉である
- AIが真の同僚となる日
- データと機械と人の力で最高の日本酒を造る
- EI 共感力が人を動かす
- オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか
- 目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法
- ダイバーシティが企業にもたらす真の利益
- マイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法
- Life’s Work ジャネール・モネイ
- 目次
- Idea Watch
- 職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのか
- 【特集】 人を活かすマネジメント
- 従業員はアルゴリズムで管理できるのか
- 現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
- 身体知こそイノベーションの源泉である
- AIが真の同僚となる日
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- オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか
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- ダイバーシティが企業にもたらす真の利益
- マイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法
- Life’s Work ジャネール・モネイ
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