Wedge 2019年12月号

購入前に目次をご確認ください

Wedge 2019年12月号

ウェッジ / 2019年11月20日 / 全88ページ

『Wedge』の主たる読者層はビジネスや政治・行政の最先端を生きる知的エグゼクティブ。読者の知的好奇心を満たすタイムリーなテーマに対し、1989年の創刊以来掲げてきた「事柄の本質を見極める」という編集方針で深掘りしていくのがモットー。企業も国も大きな曲がり角を迎え、制度疲労を起こしている時代だからこそ、世論や風潮に流されることなく、本質を捉えた建設的な提言を行う姿勢を貫いていく。現在、編集部員は全員30代以下に若返っており、世界最先端の少子高齢化を生き抜く世代として、日本の未来に対する責任を意識した情報発信に努める。

ビジネス・マネー

目次１
目次２
地域の医療ニーズに即した病院再編を急げ(土居丈朗・慶応義塾大学経済学部教授）
「新築」という呪縛―日本に中古は根付くのか(砂原庸介、中川雅之、中西享、編集部)　PART1　中古活性化を阻むしがらみ「脱新築時代」は来るか？PART2　「好み」だけではなかった日本人が“新築好き”になった理由PART3　米国の中古取引はなぜ活発なのか？　情報公開にこそカギがあるCOLUMN　ゴースト化した「リゾートマンション」の行方PART4　中古活性化に必要な「情報透明化」と「価値再生」
教師をむしばむ長時間労働　変形労働制は「解」ではない(編集部)
紙一重で防いだ「首都水没」の舞台裏(編集部)
Global Economy(倉都康行)　世界経済「同時減速」の恐れ異例の低金利の“副作用”に要注意
国防の盲点（勝股秀通)　自衛隊の国際協力は“大義名分”を明確に
急拡大するシェアサイクル　ラストワンマイルの担い手となるか(高口康太・ジャーナリスト）
ラグビーW杯を支えたボランティア　「おもてなし」のマネジメントに迫る(大元よしき・ライター）
中国　覇権への躓き(安田峰俊)　自ら幕を引けない香港デモ
世界の記述
戦国武将のマネー術（橋場日月）関ヶ原で加藤清正が東軍についた三つの「理由」
名門校、未来への学び（鈴木隆祐)　体育祭を1年かけて「創造」する　[神奈川県立湘南高等学校]
VALUE　MAKER（磯山友幸）“よそ者”が気づかせてくれた「福山デニム」の価値
米国で挑む闘魂経営(藤田浩之)　コンプレックスを受け入れて前に進む
五輪を彩るテクノロジー(黒井克行)　正確なショットを生むラケット
時流仏流（鵜飼秀徳）自然災害は宗教の最大の敵
さらばリーマン(溝口敦)　ALS患者を支える目力スイッチを開発　売上より社会貢献が脱サラ後の原動力(有田邦朗さんエンファシス代表取締役社長）
各駅短歌（穂村弘）歯医者

さらに目次をよむ

目次１
目次２
地域の医療ニーズに即した病院再編を急げ(土居丈朗・慶応義塾大学経済学部教授）
「新築」という呪縛―日本に中古は根付くのか(砂原庸介、中川雅之、中西享、編集部)　PART1　中古活性化を阻むしがらみ「脱新築時代」は来るか？PART2　「好み」だけではなかった日本人が“新築好き”になった理由PART3　米国の中古取引はなぜ活発なのか？　情報公開にこそカギがあるCOLUMN　ゴースト化した「リゾートマンション」の行方PART4　中古活性化に必要な「情報透明化」と「価値再生」
教師をむしばむ長時間労働　変形労働制は「解」ではない(編集部)
紙一重で防いだ「首都水没」の舞台裏(編集部)
Global Economy(倉都康行)　世界経済「同時減速」の恐れ異例の低金利の“副作用”に要注意
国防の盲点（勝股秀通)　自衛隊の国際協力は“大義名分”を明確に
急拡大するシェアサイクル　ラストワンマイルの担い手となるか(高口康太・ジャーナリスト）
ラグビーW杯を支えたボランティア　「おもてなし」のマネジメントに迫る(大元よしき・ライター）
中国　覇権への躓き(安田峰俊)　自ら幕を引けない香港デモ
世界の記述
戦国武将のマネー術（橋場日月）関ヶ原で加藤清正が東軍についた三つの「理由」
名門校、未来への学び（鈴木隆祐)　体育祭を1年かけて「創造」する　[神奈川県立湘南高等学校]
VALUE　MAKER（磯山友幸）“よそ者”が気づかせてくれた「福山デニム」の価値
米国で挑む闘魂経営(藤田浩之)　コンプレックスを受け入れて前に進む
五輪を彩るテクノロジー(黒井克行)　正確なショットを生むラケット
時流仏流（鵜飼秀徳）自然災害は宗教の最大の敵
さらばリーマン(溝口敦)　ALS患者を支える目力スイッチを開発　売上より社会貢献が脱サラ後の原動力(有田邦朗さんエンファシス代表取締役社長）
各駅短歌（穂村弘）歯医者
拝啓オヤジ（相米周二）
新刊クリップ（足立倫行）
ノンフィクション再読のススメ(稲泉連) 『朽ちていった命』
読者からウェッジから
表４