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インプレス［コンピュータ・IT］ムック AIを味方につける仕事術 AI活用のもやもやを現場の力に翻訳する
インプレス / 2026年06月18日 / 全287ページ
AI時代に必要なのは、専門知識ではなく「つなぐ力」です。本書は、現場の違和感や課題をAIとデータを使って解決する「ビジネストランスレーター」になるための実践ガイドです。データ活用やAI利用で迷わないための地図として、著者独自の思考法「5Dフレームワーク」を徹底解説。コンビニ点での具体例も交え、文系や非専門職でもAIを駆使しながらデータを正しく使って現場を動かし、ビジネスの成果を最大化する具体的な方法をわかりやすく伝授します。AIを単なるツールで終わらせず、あなたの最強の「相棒」に変える一冊です。
目次
- はじめに
- 目次
- 第1章 AI時代を生き抜くための「翻訳力」
- 1-1 あなたの仕事は、3年後も人間がやっているか？
- 1-2 ある28歳社員の「成功」と「挫折」の金曜日
- 1-3 顧客も「AI武装」した――情報の非対称性の完全崩壊
- 1-4 20代・30代の二極化――あなたはどちら側に立つか？
- 1-5 ビジネストランスレーターになろう
- 第1章のまとめ 「翻訳力」でAI時代を生き抜く
- 第2章 なぜあなたの会社のAI活用は失敗するのか
- 2-1 あなたのチームは「危険水域」にいないか？
- 2-2 「翻訳不全」という組織の病
- 2-3 日本企業の「壁」と「落とし穴」
- 2-4 ビジネストランスレーターが「翻訳」する
- 第2章のまとめ 「翻訳不全」という組織の病を乗り越える
- 第3章 5Dフレームワーク――正しい山を正しく登る思考法
- 3-1 なぜ「思考の地図」が必要なのか
- 3-2 5Dフレームワークとは何か
- STEP 1: Demand（要求） 本質的な課題を発見する
- STEP 2: Design（デザイン） 成功のイメージを共有する
- はじめに
- 目次
- 第1章 AI時代を生き抜くための「翻訳力」
- 1-1 あなたの仕事は、3年後も人間がやっているか？
- 1-2 ある28歳社員の「成功」と「挫折」の金曜日
- 1-3 顧客も「AI武装」した――情報の非対称性の完全崩壊
- 1-4 20代・30代の二極化――あなたはどちら側に立つか？
- 1-5 ビジネストランスレーターになろう
- 第1章のまとめ 「翻訳力」でAI時代を生き抜く
- 第2章 なぜあなたの会社のAI活用は失敗するのか
- 2-1 あなたのチームは「危険水域」にいないか？
- 2-2 「翻訳不全」という組織の病
- 2-3 日本企業の「壁」と「落とし穴」
- 2-4 ビジネストランスレーターが「翻訳」する
- 第2章のまとめ 「翻訳不全」という組織の病を乗り越える
- 第3章 5Dフレームワーク――正しい山を正しく登る思考法
- 3-1 なぜ「思考の地図」が必要なのか
- 3-2 5Dフレームワークとは何か
- STEP 1: Demand（要求） 本質的な課題を発見する
- STEP 2: Design（デザイン） 成功のイメージを共有する
- STEP 3: Data（データ） 信頼できる証拠を揃える
- STEP 4: Develop（開発） 客観的な答えを出す
- STEP 5: Deploy（展開） 具体的な次の行動を生み出す
- 第3章のまとめ 「地図」を使いこなすための思考法
- コラム 5Dフレームワーク実践チェックシート
- 第4章 ケーススタディ 地域密着コンビニの逆襲――AIで顧客の「声なき声」をつかむ
- 4-1 物語の始まり――黄昏の地元チェーン「湘南マート」
- STEP 1: Demand（要求） AIで「売上減」の裏に隠れた本質的課題を発見する
- STEP 2: Design（デザイン） AIとの壁打ちで「町のコンシェルジュ」という成功イメージを築く
- STEP 3: Data（データ） AIでアンケートを設計し、手書きメモを最強のデータに変える
- STEP 4: Develop（開発） 情シスと連携し、施策につながる分析を高速で進める
- STEP 5: Deploy（展開） データで成果を証明し、全社展開への道を開く
- 第4章のまとめ 物語から学ぶ、現場を動かすヒント
- 第5章 ビジネストランスレーターとして動く――3つの条件を身に付ける
- 5-1 ビジネストランスレーターの働き方
- 5-2 「60点の基礎」の土台となる3つの共通リテラシー
- 5-3 越境学習で「複数領域の横断」を実現する
- 5-4 「AIとの協働」で深さを補完する
- 第5章のまとめ ビジネストランスレーターへの進化とアクションプラン
- 第6章 分析して終わらせない――人を動かす3つの実践力
- 6-1 人を動かす3つのコアスキル
- 6-2 共感洞察力――相手の世界を理解する
- 6-3 本質深掘力――表面的な課題の奥にある真の問題を見抜く
- 6-4 物語化力――データを意思決定の言葉に変える
- 第6章のまとめ 3つのスキルが描く「価値の螺旋」
- 第7章 役職別スキルセット――あなたの立場で今日からできること
- 7-1 あなたの立場で必要なスキルセットは？
- 7-2 担当者のスキルセット――現場の「もやもや」を検証可能な問いに変える
- 7-3 リーダーのスキルセット――担当者の発見を昇華させ組織を動かす
- 7-4 これから管理職になるあなたへ――次のステージで求められる視座
- 第8章 あなた自身の「物語」を始めよう
- 8-1 AI時代を生き抜く、あなたの未来のために
- 8-2 ビジネストランスレーターの道具箱
- おわりに
- 著者プロフィール
- 読者アンケートのお願い
- 奥付
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