インプレス［ビジネス］ムック Smart City5.0　持続可能な共助型都市経営の姿

購入前に目次をご確認ください

インプレス［ビジネス］ムック Smart City5.0　持続可能な共助型都市経営の姿

インプレス / 2023年06月28日 / 全561ページ

スマートシティの先駆的な取り組み例として常に参照されているのが、福島県会津若松市の「スマートシティ会津若松」である。東日本大震災からの復興を契機にスタートした10年を超す活動の中で、さまざまな課題を乗り越えながら蓄積した知見を「会津モデル」として確立した。その中核にあるのが「持続可能な共助型都市経営」。スマートシティのサービスを市民が享受することで、地元企業も潤い、地域も活性化する“三方良し”のイメージだ。その背景・成り立ち、スマートシティを成功に導くための要諦までを余すところなくお伝えする。

ビジネス・マネー

はじめに
目次
CHAPTER 1　スマートシティ最前線
1-1-1　スマートシティとは何か？その生い立ちを知る
1-1-2　スマートシティとスーパーシティ構想デジタル田園都市国家構想の違い
1-1-3　スマートシティを二分するブラウンフィールド型とグリーンフィールド型
1-2-1　スマートシティを支えるリファレンスアーキテクチャーと「都市OS」
1-2-2　スマートシティへの活用始まる3Dモデル国道交通省は「Project PLATEAU」を推進
1-2-3　スマートシティが目指す近未来のモビリティ空飛ぶクルマやVRの活用も
1-2-4　地域医療を支えるヘルスケアが求める医療健康情報の共有
1-2-5　”地域協働型教育環境”の整備がスマートシティを後押しデータに基づくエビデンスベースの実現を
1-2-6　スマートシティを構成するスマートビルの現状と生み出す価値
1-2-7　地方でも動き出す「ゼロカーボンシティ」に向けた取り組み
CHAPTER 2　会津モデルの現状とこれから
2-1-1　会津モデル誕生への道〜スマートシティ会津若松の第1ステージの10年
2-1-2　地方が目指すべき方向とは【鼎談】会津若松市・室井照平市長 × 会津大学・岩瀬次郎理事 × AiCTコンソーシアム・海老原城一代表理事
2-2　スマートシティを現場で動かすICTオフィス「スマートシティAiCT」
2-3-1　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝ヘルスケア領域、都市OS上での健康・医療・介護に関するPHRを軸に包括的な連携を実現
2-3-2　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝食・農業領域、地産地消の需給マッチングで儲かる農業へ
2-3-3　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝観光領域、観光事業者の収益向上と持続的観光地経営を目指す

さらに目次をよむ

はじめに
目次
CHAPTER 1　スマートシティ最前線
1-1-1　スマートシティとは何か？その生い立ちを知る
1-1-2　スマートシティとスーパーシティ構想デジタル田園都市国家構想の違い
1-1-3　スマートシティを二分するブラウンフィールド型とグリーンフィールド型
1-2-1　スマートシティを支えるリファレンスアーキテクチャーと「都市OS」
1-2-2　スマートシティへの活用始まる3Dモデル国道交通省は「Project PLATEAU」を推進
1-2-3　スマートシティが目指す近未来のモビリティ空飛ぶクルマやVRの活用も
1-2-4　地域医療を支えるヘルスケアが求める医療健康情報の共有
1-2-5　”地域協働型教育環境”の整備がスマートシティを後押しデータに基づくエビデンスベースの実現を
1-2-6　スマートシティを構成するスマートビルの現状と生み出す価値
1-2-7　地方でも動き出す「ゼロカーボンシティ」に向けた取り組み
CHAPTER 2　会津モデルの現状とこれから
2-1-1　会津モデル誕生への道〜スマートシティ会津若松の第1ステージの10年
2-1-2　地方が目指すべき方向とは【鼎談】会津若松市・室井照平市長 × 会津大学・岩瀬次郎理事 × AiCTコンソーシアム・海老原城一代表理事
2-2　スマートシティを現場で動かすICTオフィス「スマートシティAiCT」
2-3-1　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝ヘルスケア領域、都市OS上での健康・医療・介護に関するPHRを軸に包括的な連携を実現
2-3-2　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝食・農業領域、地産地消の需給マッチングで儲かる農業へ
2-3-3　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝観光領域、観光事業者の収益向上と持続的観光地経営を目指す
2-3-4　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝決済領域、デジタル地域通貨が多様なサービスを横串で支える
2-3-5　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝防災領域、住民一人ひとりの状況に合った避難行動をサポート
2-3-6　デジタル田園都市国家構想タイプ3事業＝行政領域、“書かない行政手続き”で市民の利便性向上と職員の業務を改革
2-3-7　地域の”稼ぐ力”を高めるクラウド基盤「CMEs」中小企業の生産性向上と賃金アップをテコに
2-3-8　中小企業のデジタル化を支えるCMEs【鼎談】マツモトプレシジョン・松本敏忠代表取締役社長 × 西田精機・西田高代表取締役社長 × アクセンチュアアクセンチュア・イノベーションセンター福島（AIF）相川英一センター共同統括
2-4-1　協調領域を広げる都市OSを軸に「会津モデル」の全国展開と地域連携を推進
2-4-2　横展開で広がる会津モデル＝千葉県市原市、新しいコミュニケーションスタイルを起点にスマート化へ
2-4-3　横展開で広がる会津モデル＝山口県下関市、会津若松に学び「下関モデル」の構築を目指す
2-4-4　横展開で広がる会津モデル＝長野県茅野市、DXによる“未来型ゆい”を軸に「交流拠点CHINO」を目指す
2-4-5　スマートシティのその先へ＝東京都渋谷区、都市の社会課題へチャレンジし“Beyond” Smart Cityを目指す
2-4-6　世界に広がる会津モデル「都市OS」のポテンシャル
2-4-7　「新しい資本主義」に向けた「会津モデル」のこれから
2-4-8　デジタル田園都市国家構想の実現に向け全国の基盤となるデジタルインフラの普及を加速【対談】経済産業省大臣官房審議官（商務情報政策局・政策調整担当）門松貴氏 × アクセンチュアビジネスコンサルティング本部ストラテジーグループ公共サービス・医療健康プラクティス日本統括・海老原城一氏
CHAPTER 3　日本のDX〜あるべき自立分散型社会の実現へ
3-1　日本社会のIT/DX変革における4つの”過ち”と起爆剤としての五つのポイント
3-2　人間中心の地域DXが目指すべきもの
3-3　都市のデジタルツインを実現するアーキテクチャーの”あるべき姿”
3-4　スマートシティからスーパーシティへのステージアップ
3-5　未来都市に移住する「グリーンフィールド型」スーパーシティの要件
3-6　プロジェクトを統括するスマートシティアーキテクトのミッション
3-7　スマートシティはSDGsを目指し、企業はESGを重視すべき
3-8　地方でのDX推進に不可欠な「鳥の目」と「虫の目」
3-9　行政のデジタル化実現の土台となるオプトインの社会
3-10　日本のデジタルイノベーションに向けて乗り越えるべき三つのポイント
3-11　ディープデータこそが市民の行動変容を促す
3-12　デジタル田園都市国家構想とスマートシティ
3-13　スマートシティを成功に導く運営組織のあり方・作り方
3-14　デジタル田園都市国家構想が目指すべきDXの本質、会津若松が先駆けたオプトイン社会が日本を再生する
おわりに
著者プロフィール
奥付