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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2020年3月号
ダイヤモンド社 / 2020年02月10日 / 全144ページ
戦略は抽象的であるために、多くの企業では、
戦略を指標に関連付けて目標を達成しようとしてきた。
しかし、そこに落とし穴がある。
短期目標に振り回されていないか。
失敗を許容し、イノベーションを創出する風土を犠牲にしていないか。
目標は組織のパーパスにつながっているか。
経営と現場のギャップを埋める方法を考える。
戦略を指標に関連付けて目標を達成しようとしてきた。
しかし、そこに落とし穴がある。
短期目標に振り回されていないか。
失敗を許容し、イノベーションを創出する風土を犠牲にしていないか。
目標は組織のパーパスにつながっているか。
経営と現場のギャップを埋める方法を考える。
目次
- Spotlight デジタルが繁栄する国はどこか
- 目次
- Idea Watch
- HBR翻訳論文 企業が政治に翻弄される時代
- 【特集】 戦略を実行につなげる組織
- 目先の数字にとらわれて目標を見失っていないか
- 「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む
- 戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ
- パーパスを戦略に実装する方法
- 100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる
- EI なぜ人は集中できないのか
- HBR翻訳論文 「カテゴリー思考」の罠
- HBR翻訳論文 コラボレーションを組織に根付かせる方法
- HBR翻訳論文 大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること
- HBR翻訳論文 オープンオフィスの理想と現実
- HBR翻訳論文 口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法
- Life’s Work ジュリア・ギラード
- Spotlight デジタルが繁栄する国はどこか
- 目次
- Idea Watch
- HBR翻訳論文 企業が政治に翻弄される時代
- 【特集】 戦略を実行につなげる組織
- 目先の数字にとらわれて目標を見失っていないか
- 「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む
- 戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ
- パーパスを戦略に実装する方法
- 100年先を見据えて挑戦し続ける会社をつくる
- EI なぜ人は集中できないのか
- HBR翻訳論文 「カテゴリー思考」の罠
- HBR翻訳論文 コラボレーションを組織に根付かせる方法
- HBR翻訳論文 大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること
- HBR翻訳論文 オープンオフィスの理想と現実
- HBR翻訳論文 口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法
- Life’s Work ジュリア・ギラード
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