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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2025年3月号
ダイヤモンド社 / 2025年02月10日 / 全125ページ
新たなビジネスを創造できる会社
事業環境の激しい変化の中でいかに成長を遂げていくか。とはいえ歴史があり、規模が大きい組織ほど新機軸を打ち出していくことは難しい。イノベーション創出に向けて未知の領域に挑む動きもあるが、そのほとんどが失敗に終わる。本特集では、むしろこれまで積み上げてきた強みを活かし、最適な変革を実現するための方法論を紹介する。
事業環境の激しい変化の中でいかに成長を遂げていくか。とはいえ歴史があり、規模が大きい組織ほど新機軸を打ち出していくことは難しい。イノベーション創出に向けて未知の領域に挑む動きもあるが、そのほとんどが失敗に終わる。本特集では、むしろこれまで積み上げてきた強みを活かし、最適な変革を実現するための方法論を紹介する。
目次
- 目次
- Idea Watch
- サプライチェーンマネジメントは生成AIでどこまで改善できるか
- 特集 新たなビジネスを創造できる会社
- 経営者の意志こそがイノベーションの原動力である
- 伝統的大企業がイノベーションを実現する3つのステップ
- 成熟産業の中で変革型イノベーションを起こす4つの方法
- 大企業が再成長を遂げるためのイノベーションモデル
- EI 中途半端な経験が自信過剰を招く
- 営業とマーケティングの真の連携は顧客データの同期から始まる
- 気候変動をめぐる意思決定に取締役会が関与すべき理由
- エマソン・エレクトリックの「超」着実経営
- Synthesis 働きすぎを克服する
- 目次
- Idea Watch
- サプライチェーンマネジメントは生成AIでどこまで改善できるか
- 特集 新たなビジネスを創造できる会社
- 経営者の意志こそがイノベーションの原動力である
- 伝統的大企業がイノベーションを実現する3つのステップ
- 成熟産業の中で変革型イノベーションを起こす4つの方法
- 大企業が再成長を遂げるためのイノベーションモデル
- EI 中途半端な経験が自信過剰を招く
- 営業とマーケティングの真の連携は顧客データの同期から始まる
- 気候変動をめぐる意思決定に取締役会が関与すべき理由
- エマソン・エレクトリックの「超」着実経営
- Synthesis 働きすぎを克服する
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