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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2016年4月号
ダイヤモンド社 / 2016年03月10日 / 全135ページ
『Harvard Business Review』（HBR）とは、ハーバード・ビジネススクールの教育理念に基づいて創刊された、世界最古のマネジメント誌です。同誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』は、1976年の創刊以来、「優れたリーダー人材に貢献する」という編集方針の下、学術誌や学会誌のような無用な難解さを排し、「実学」に資する論文を提供。グローバル企業の企業内大学や管理職研修、さらにビジネススクールの教材としても利用されています。
目次
- 値引きの悪循環
- 顧客の解約率を減らす正しい方法
- ３Ｄプリンティング革命の衝撃
- 【特集】 デザイン思考の進化
- 「デザイン思考」を超えるデザイン思考
- サムスン：デザイン思考から何を得たのか
- 【インタビュー】ペプシコ：戦略にユーザー体験を
- IDEO流 実行する組織のつくり方
- デザインの原則を組織に応用する
- 【インタビュー】はたして、論理は発想の敵なのか
- アップルのロゴはなぜ思い出せないのか
- ほんの小さな「きっかけ」で人は育つもの
- 戦略的説得の技術
- 芸術家肌の部下をチームで活かすには
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
- 極端に大きい数字、極端に小さい数字をどのように実感させるか
- 値引きの悪循環
- 顧客の解約率を減らす正しい方法
- ３Ｄプリンティング革命の衝撃
- 【特集】 デザイン思考の進化
- 「デザイン思考」を超えるデザイン思考
- サムスン：デザイン思考から何を得たのか
- 【インタビュー】ペプシコ：戦略にユーザー体験を
- IDEO流 実行する組織のつくり方
- デザインの原則を組織に応用する
- 【インタビュー】はたして、論理は発想の敵なのか
- アップルのロゴはなぜ思い出せないのか
- ほんの小さな「きっかけ」で人は育つもの
- 戦略的説得の技術
- 芸術家肌の部下をチームで活かすには
- 連載 世界標準の経営理論 入山章栄
- 極端に大きい数字、極端に小さい数字をどのように実感させるか
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