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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2022年2月号
ダイヤモンド社 / 2022年01月08日 / 全143ページ
経済の原動力はオペレーションからプロジェクトへと確実に移行している。そしてソフトウェア開発を起源とするアジャイル手法が、組織やチームのマネジメントに活かされつつある。これは世界的な現象であるが、残念ながら多くのリーダーが依然として、プロジェクト管理を一過性のものと考えている。本特集ではプロジェクトを成功に導くための要諦を示す。
目次
- 目次
- Idea Watch
- AIが社会の信頼を得るために企業は何をすべきか
- 【特集】アジャイル化するプロジェクトマネジメント
- プロジェクトエコノミーの到来
- アジリティハック：伝統組織に敏捷性をもたらす手法
- メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法
- 利害の対立を越え、プロジェクトを成功に導く方法
- リーダーの役割は組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
- EI 共感を持って話を聞く３つのステップ
- 中国小売業のデジタル化に学ぶ５つの教訓
- 未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
- 戦略を超えてーーパーパスの時代
- Synthesis ビッグテックを抑制すべき時なのか
- 目次
- Idea Watch
- AIが社会の信頼を得るために企業は何をすべきか
- 【特集】アジャイル化するプロジェクトマネジメント
- プロジェクトエコノミーの到来
- アジリティハック：伝統組織に敏捷性をもたらす手法
- メガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法
- 利害の対立を越え、プロジェクトを成功に導く方法
- リーダーの役割は組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
- EI 共感を持って話を聞く３つのステップ
- 中国小売業のデジタル化に学ぶ５つの教訓
- 未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
- 戦略を超えてーーパーパスの時代
- Synthesis ビッグテックを抑制すべき時なのか
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