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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2021年12月号
ダイヤモンド社 / 2021年11月10日 / 全143ページ
テクノロジーの進化は仕事の性質を変える。人事や組織変革においても、職場の多様性や働き方改革など、新たな課題の解決にテクノロジーを活用する動きはますます盛んになっていく。その一方で、社員の能力を最大限に発揮させるという人事の本質的なミッションは今後も変わらないだろう。これからの人事に必要な要件を包括的に考える。
目次
- 目次
- Idea Watch
- 私たちはよりよい未来に向かっているのか
- 【特集】 これからの人事
- 人事は変革の伴走者であり、支援者である
- データ主導の人材マネジメントを実践する方法
- 優れた専門人材のキャリア再開をどう支援すべきか
- 従業員の価値を顧客とのつながりから問い直す
- セールスフォースの競争力は「社員の成功」から生まれる
- アンコンシャスバイアス研修はなぜ機能しないのか
- EI 意地の悪い同僚にどう対処するか
- 名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ
- 起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか
- 上司の善意が部下を追い詰める
- Synthesis コロナ後の買い物の未来
- 目次
- Idea Watch
- 私たちはよりよい未来に向かっているのか
- 【特集】 これからの人事
- 人事は変革の伴走者であり、支援者である
- データ主導の人材マネジメントを実践する方法
- 優れた専門人材のキャリア再開をどう支援すべきか
- 従業員の価値を顧客とのつながりから問い直す
- セールスフォースの競争力は「社員の成功」から生まれる
- アンコンシャスバイアス研修はなぜ機能しないのか
- EI 意地の悪い同僚にどう対処するか
- 名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ
- 起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか
- 上司の善意が部下を追い詰める
- Synthesis コロナ後の買い物の未来
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