Wedge 2022年4月号

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Wedge 2022年4月号

ウェッジ / 2022年03月19日 / 全90ページ

『Wedge』の主たる読者層はビジネスや政治・行政の最先端を生きる知的エグゼクティブ。読者の知的好奇心を満たすタイムリーなテーマに対し、1989年の創刊以来掲げてきた「事柄の本質を見極める」という編集方針で深掘りしていくのがモットー。企業も国も大きな曲がり角を迎え、制度疲労を起こしている時代だからこそ、世論や風潮に流されることなく、本質を捉えた建設的な提言を行う姿勢を貫いていく。現在、編集部員は全員30代以下に若返っており、世界最先端の少子高齢化を生き抜く世代として、日本の未来に対する責任を意識した情報発信に努める。

ビジネス・マネー

【最終回】ONCE UPON A TIME　「天」（生津勝隆）
目次
露の侵攻で欧州“大転換”　日本に必要な不動の決意と行動（鶴岡路人・慶應義塾大学総合政策学部准教授）
デジタル時代に人を生かす日本型人事の再構築　Part1　揺れる日本の雇用環境人事改革は「人」と組織を生かせるか（編集部）Part2　｢人」の成長なくして企業の成長なし人事制度改革の将来像（鶴光太郎・慶應義塾大学大学院商学研究科教授））Part3　自ら学び変化する人材を企業人事はどう育てるのか（中原淳・立教大学経営学部教授）
Part4　過熱するデジタル人材争奪戦 “即戦力”発想やめ自社育成を（編集部）Column 1　迫る“2025年の崖” 企業は「レガシーシステム」の刷新を（角田仁・千葉工業大学教授・デジタル人材育成学会会長）Part5　技術継承と効率化の鍵握る人間とデジタルの「役割分担」（編集部）Column 2　100分の1ミリで紡ぐ伝統知られざる貨幣製造の裏側（編集部）
Part6　｢米国流」への誤解を直視し日本企業の強み生かす経営を（冷泉彰彦・作家、ジャーナリスト）Column 3　全ビジネスパーソン必読！「対話不全」への処方箋（田村次朗・慶應義塾大学法学部教授、弁護士）Part7　根拠なき日本悲観論企業に必要な「コンセプト化」の力（岩尾俊兵・慶應義塾大学商学部准教授）
社会の「困った」に寄り添う行動経済学（佐々木周作）　キャリア相談にうまく対応できずに困った
政府、分科会、首長よ　コロナ対応の転換から逃げるな　PART 1　ゼロリスク思考から脱却しリスク最適化に向け舵を切れ（唐木英明・東京大学名誉教授、公益財団法人食の安全・安心財団理事長）PART 2　感染対策と経済の両立へ日本は“方向転換”を決断せよ（仲田泰祐・東京大学大学院経済学研究科准教授）PART 3　国家の債務は安保上“最大の脅威”　日本よ、目を覚ませ（加藤出・東短リサーチ代表取締役社長、チーフエコノミスト）
軍人確保に躍起の中国日本はどう対応すべきか（飯田将史・防衛省防衛研究所米欧ロシア研究室長）
各駅短歌（穂村弘）
新・宇宙時代の到来人類はなぜ月を目指すのか？（編集部）
知られざる高専の世界（堀川晃菜）　「知的創造サイクル」でアイデアを形にする高専生沼津工業高等専門学校
新しい原点回帰（磯山友幸）　かけがえのない「場」を守る再認識した会社と社員の存在
世界の記述
MANGAの道は世界に通ず（保手濱彰人）　『カイジ』が示す「絶望こそが本当のチャンス」
EVが“日常”になった米加州　しのぎを削るメーカーの大競走時代（土方細秩子・ジャーナリスト）
インテリジェンス・マインド（小谷賢）　戦後日本インテリジェンスの光と影
1918⇌20XX 歴史は繰り返す（高原秀介）現代米国外交の起源　ウィルソン主義は何を目指したのか
さらばリーマン(溝口敦)　バンドマンからの紆余曲折　デジタル人材派遣業で大成功佐藤昌平さん・エクストリーム代表取締役社長
近現代史ブックレビュー（筒井清忠）　『大衆運動新訳版』エリック・ホッファー

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【最終回】ONCE UPON A TIME　「天」（生津勝隆）
目次
露の侵攻で欧州“大転換”　日本に必要な不動の決意と行動（鶴岡路人・慶應義塾大学総合政策学部准教授）
デジタル時代に人を生かす日本型人事の再構築　Part1　揺れる日本の雇用環境人事改革は「人」と組織を生かせるか（編集部）Part2　｢人」の成長なくして企業の成長なし人事制度改革の将来像（鶴光太郎・慶應義塾大学大学院商学研究科教授））Part3　自ら学び変化する人材を企業人事はどう育てるのか（中原淳・立教大学経営学部教授）
Part4　過熱するデジタル人材争奪戦 “即戦力”発想やめ自社育成を（編集部）Column 1　迫る“2025年の崖” 企業は「レガシーシステム」の刷新を（角田仁・千葉工業大学教授・デジタル人材育成学会会長）Part5　技術継承と効率化の鍵握る人間とデジタルの「役割分担」（編集部）Column 2　100分の1ミリで紡ぐ伝統知られざる貨幣製造の裏側（編集部）
Part6　｢米国流」への誤解を直視し日本企業の強み生かす経営を（冷泉彰彦・作家、ジャーナリスト）Column 3　全ビジネスパーソン必読！「対話不全」への処方箋（田村次朗・慶應義塾大学法学部教授、弁護士）Part7　根拠なき日本悲観論企業に必要な「コンセプト化」の力（岩尾俊兵・慶應義塾大学商学部准教授）
社会の「困った」に寄り添う行動経済学（佐々木周作）　キャリア相談にうまく対応できずに困った
政府、分科会、首長よ　コロナ対応の転換から逃げるな　PART 1　ゼロリスク思考から脱却しリスク最適化に向け舵を切れ（唐木英明・東京大学名誉教授、公益財団法人食の安全・安心財団理事長）PART 2　感染対策と経済の両立へ日本は“方向転換”を決断せよ（仲田泰祐・東京大学大学院経済学研究科准教授）PART 3　国家の債務は安保上“最大の脅威”　日本よ、目を覚ませ（加藤出・東短リサーチ代表取締役社長、チーフエコノミスト）
軍人確保に躍起の中国日本はどう対応すべきか（飯田将史・防衛省防衛研究所米欧ロシア研究室長）
各駅短歌（穂村弘）
新・宇宙時代の到来人類はなぜ月を目指すのか？（編集部）
知られざる高専の世界（堀川晃菜）　「知的創造サイクル」でアイデアを形にする高専生沼津工業高等専門学校
新しい原点回帰（磯山友幸）　かけがえのない「場」を守る再認識した会社と社員の存在
世界の記述
MANGAの道は世界に通ず（保手濱彰人）　『カイジ』が示す「絶望こそが本当のチャンス」
EVが“日常”になった米加州　しのぎを削るメーカーの大競走時代（土方細秩子・ジャーナリスト）
インテリジェンス・マインド（小谷賢）　戦後日本インテリジェンスの光と影
1918⇌20XX 歴史は繰り返す（高原秀介）現代米国外交の起源　ウィルソン主義は何を目指したのか
さらばリーマン(溝口敦)　バンドマンからの紆余曲折　デジタル人材派遣業で大成功佐藤昌平さん・エクストリーム代表取締役社長
近現代史ブックレビュー（筒井清忠）　『大衆運動新訳版』エリック・ホッファー
時代をひらく新刊ガイド（稲泉連）　『水を光に変えた男』荻野進介
一冊一会
拝啓オヤジ（相米周二）
読者からウェッジから
表４